Salah satu pengendalian yang baik untuk mencegah terjadinya ketelambatan
adalah dengan cara mempercepat schedule proyek menggunakan metode crashing.
Metode ini bekerja dengan cara mereduksi durasi suatu proyek yang juga ikut
berpengaruh dengan berbagai alternatif seperti menambah jam lembur selama tiga
jam dari jam normal dan menambah jumlah tenaga kerja. Penelitian ini akan
membahas tentang berapa waktu dan biaya pada kondisi percepatan serta waktu dan
biaya yang optimal diantara kedua alternatif tersebut.
Penelitian ini dilakukan dengan cara menghitung durasi dan biaya dalam
kondisi normal dan crash (percepatan) pada masing-masing alternatif. Setelah itu
dilakukan tahap kompresi yang mana durasi akan semakin dipercepat hingga
tercapainya biaya optimum.
Proyek yang diteliti memiliki durasi normal 1681 hari dengan total biaya
proyek Rp 466.196.782.722,23. Dari analisis yang dilakukan untuk alternatif
penambahan jam kerja (lembur) menghasilkan 1631 hari dengan biaya total sebesar
Rp 464.864.474.542,81. Artinya, proyek dapat dipercepat selama 50 hari kerja
dengan menghemat biaya sebesar Rp 1.332.308.179,42. Sedangkan untuk alternatif
penambahan tenaga kerja menghasilkan 1656 hari dengan biaya total proyek
sebesar Rp 465.442.147.298,99. Artinya, proyek dapat dipercepat selama 25 hari
kerja dan dapat menghemat biaya sebesar Rp 754.635.423,24. Dari kedua alternatif
tersebut waktu dan biaya yang optimal adalah dengan penambahan jam lembur
selama tiga jam dari waktu jam normal delapan jam.