Penelitian ini bertujuan untuk melakukan diagnosis dan interpretasi
budaya organisasi di Dinas Pertanian Kabupaten Sikka-Nusa Tenggara Timur.
Penelitian ini menggunakan metode Focus Group Discussion dan wawancara
dengan menggunakan pendekatan mix method. Informan dan responden adalah
kepala dinas, sekretaris dinas dan para kasubag dan kepala badan serta kepalakepala
seksi yang semunya berjumlah 20 orang. Penelitian ini menggunakan
konsep Competing Value Framework yang dikembangkan oleh Cameron dan
Quinn (2011) dengan kuesioner Organizational Culture Assessmen Instrument
(OCAI) untuk mendiagosis dan menginterpretasikan budaya organisasi Dinas
Pertanian Kabupaten Sikka.
Hasil penelitian ini menemukan bahwa tipe budaya organisasi saat ini
didominasi oleh Clan Culture dan Hierarchy Culture pada peringkat ke dua. Hal
ini menunjukkan bahwa organisasi Dinas Pertanian Kabupaten Sikka sedang
fokus pada pengintegrasian kebutuhan internal organisasi, yang diwarnai dengan
penekanan yang lebih tinggi pada Clan Culture dan Hierarchy Culture.
Selanjutnya budaya yang diinginkan didominasi oleh Market Culture pada
peringkat pertama dan Adhocrachy Culture pada peringkat kedua. Penekanan
yang lebih tinggi pada kedua budaya ini menunjukkan bahwa organisasi Dinas
Pertanian Kabupaten Sikka ingin fokus pada faktor-faktor eksternal organisasi,
dengan melihat peluang dan tantangan yang ada diluar organisasi. Hasil diagnosis
budaya organisasi ini kemudian diiterpretasikan untuk menambah atau
mengurangi penekanan pada setiap kuadran budaya, sehingga kolaborasi empat
tipe budaya tetap dijaga secara baik sehingga tidak menimbulkan eksklusifitas
penekanan pada salah satu budaya dan mengabaikan budaya yang lainnya. Hasil
penelitian ini menjadi dasar bagi organisasi untuk dapat memperbaiki dan
mengembangkan budaya organisasi baru yang lebih dinamis dan kontekstual agar
dapat menunjang efektivitas kinerja organisasi yang lebih baik.