Pada sebuah industri kecil yang bersaing dalam suatu industri mempunyai strategi
bersaing, eksplisit atau implisit (Abrams, 2006). Dalam menjalankan aktifitasnya
perusahaan-perusahaan pada industri kecil batik perlu untuk menerapkan manajemen
strategi untuk mempermudah pencapaian dan tujuannya dengan cara melihat dan
mengenali secara objektif kondisi internal dan eksternal, kekuatan dan kelemahan yang
dimiliki, guna mengatasi ancaman dan peluang agar dapat mempertahankan atau bahkan
mengembangkan posisi bisnis di lingkungan usaha yang cenderung berubah dengan
cepat.Setiap perusahaan pada industri kecil yang bersaing dalam suatu industri
mempunyai strategi bersaing, eksplisit atau implisit (David, 2006