Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui pola komunikasi kepemimpinan
Askorlap kepada ADPL pada proses penyelenggaraan KKN 71 UAJY. Askorlap dan
ADPL merupakan dua pihak yang memegang peranan penting dalam keberlangsungan
penyelenggaraan KKN 71 UAJY. Pada praktek kesehariannya, komunikasi digunakan
oleh Askorlap yang bertindak sebagai pemimpin untuk mengarahkan, membimbing, dan
mengontrol ADPL sebagai bawahannya. Alur komunikasi yang jelas dan terstruktur
dalam LPPM UAJY juga diterapkan oleh Askorlap kepada ADPL sehingga membentuk
adanya aturan atau norma dalam proses komunikasi kepemimpinan yang berlangsung.
Penelitian ini termasuk dalam penelitian deskriptif kualitatif dengan metode studi kasus
yang akan menggambarkan situasi dan menjelaskan secara komprehensif mengenai pola
komunikasi kepemimpinan enam orang Askorlap kepada dua puluh tiga orang ADPL
dalam penyelenggaraan KKN 71 UAJY. Teknik yang digunakan untuk mengumpulkan
data penelitian adalah observasi dalam kegiatan-kegiatan koordinasi yang dilakukan dan
wawancara mendalam terhadap keenam subjek penelitian yang dilakukan di lingkungan
kantor LPPM UAJY.
Hasil penelitian menunjukkan bahwa terdapat dua pola yang terbentuk dalam komunikasi
kepemimpinan Askorlap kepada ADPL, yaitu pola roda dan pola seluruh saluran. Pola
roda terbentuk dalam komunikasi jaringan formal yang menjadikan Askorlap sebagai
pusat atau sentral dalam proses koordinasi. Sedangkan pola seluruh saluran diterapkan
dalam komunikasi jaringan informal yang dipraktikan dalam pertemuan khusus wilayah
serta koordinasi dalam grup melalui aplikasi chatting yang bersifat lebih fleksibel. Polapola
komunikasi yang terbentuk tersebut tidak seketika terjadi begitu saja namun
memiliki keunikan dan ciri khas masing-masing yang didasarkan pada konsep,
karakteristik dan perilaku kepemimpinan yang dimiliki oleh masing-masing Askorlap.