UKM Mainan Tradisional merupakan salah satu produsen mainan tradisional anak
yang pada umumnya dijual di tempat kerajinan tangan dan tempat-tempat wisata.
UKM ini merupakan salah satu bagian home industry dari Desa Wisata Dukuh
Pandowoharjo, Sleman, Bantul. Berdasarkan hasil wawancara yang dilakukan
dengan pemilik UKM, terdapat kendala mengenai pengembangan usaha dimana
pemilik belum paham cara menentukan langkah strategi yang tepat karena
kurangnya pengetahuan pemilik mengenai hal ini serta landasan yang digunakan
dalam bisnis ini mengacu pada aspek keuangan (financial).
Oleh karena itu penelitian ini akan membahas tentang penentuan strategi yang
tepat sebagai upaya pengembangan bisnis dengan menggunakan metode analytic
hierarchy process (AHP). Namun sebelum mendapatkan strategi yang tepat perlu
dilakukan analisis pemilihan prioritas yang paling berpengaruh dalam bisnis ini
dengan memanfaatkan metode penentuan prioritas dengan metode USG. Hasil
dari metode penentuan prioritas yang dilakukan, diaplikasikan dengan metode
SWOT maka diperoleh kesimpulan hasil yang menjawab masalah tersebut dimana
terdapat empat kriteria yang paling berpengaruh dalam proses bisnis UKM Mainan
Tradisioal yaitu owner melakukan pengecekan secara berkala hasil dari
pencatatan keuangan, pengelola keuangan jangan digabung sehingga diketahui
jumlah pendapatan secara detail, hasil dari pencatatan keuangan selalu dicek
setiap hari dan penghasilan dari usaha jangan digabung menjadi satu dengan
keuangan keluarga sehingga dapat diketahui pendapatan yang diperoleh.
Keempat kriteria/aspek ini semuanya dihitung dengan metode Analytical Hierarchy
Process (AHP) sehingga didapatkan strategi yang tepat untuk diaplikasikan pada
UKM yaitu pengelolaan keuangan tidak digabung dengan keuangan rumah
tangga.