CV. Ribka Furniture mempunyai 4 departemen produksi yaitu
departemen pembahanan, departemen perakitan, departemen finishing, dan
departemen packing. Perusahaan menghasilkan produk-produk yang mengalami
2 proses yang berbeda. Proses pertama, produk diolah dari kayu mentah hingga
menjadi produk jadi (departemen pembahanan hingga departemen packing) dan
proses kedua, perusahaan langsung membeli dari pengrajin (departemen finishing
dan departemen packing saja). Perusahaan selama beroperasi masih
menggunakan sistem pembebanan BOP yang tidak sesuai dengan teori akuntansi
biaya yaitu BOP dibebankan sama terhadap produk yang melewati departemen
yang berbeda. BOP diperhitungkan untuk seluruh departemen, data BOP untuk
per masing-masing departemen belum ada. Hal tersebut mempengaruhi
perhitungan harga pokok produksi dan harga jual yang ditetapkan. Dampak yang
sering terjadi laba yang diperoleh selalu lebih kecil dari estimasi labanya. Dapat
dilihat dari data penjualan, perusahaan hanya memperoleh laba 7,3% padahal
kebijakan estimasi laba 20%.
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui apakah pembebanan biaya
overhead pabrik yang dilakukan oleh CV. Ribka Furniture sudah tepat atau belum,
melalui perbandingan hasil perhitungan pembebanan biaya overhead pabrik
kepada produk yang dilakukan oleh perusahaan dengan perhitungan yang
dilakukan oleh peneliti berdasarkan teori akuntansi biaya dan dapat diketahui
apakah terjadi selisih overcosted atau undercosted.
Temuan utama dari penelitian ini adalah pembebanan biaya overhead
pabrik yang dilakukan perusahaan belum tepat. Hasil perhitungan menunjukkan
adanya selisih di setiap produk, selisih di setiap produk ada yang undercosted dan
ada yang overcosted. Data diolah dengan cara menganalisis perhitungan biaya
overhead pabrik menurut perusahaan, melakukan perhitungan tarif biaya overhead
pabrik departementalisasi menurut teori akuntansi biaya, dan melakukan
perbandingan biaya overhead pabrik menurut perusahaan dengan teori akuntansi
biaya