Setiap organisasi mempunyai sistem yang mengatur karyawannya dalam
melakukan pekerjaan demi tujuan yang hendak dicapainya. Karyawan merupakan
aset berharga yang dimiliki oleh perusahaan, maka perusahaan harus mampu
membuat karyawan merasa aman dan nyaman dalam bekerja. Karyawan
mengalami rasa tidak aman dalam hal ini kondisi pekerjaan (X1), konflik peran
(X2), pengembangan karir (X3), dan pusat pengendalian (X3) yang semakin
meningkat karena ketidakstabilan terhadap ststus pekerjaan mereka yang hanya
sebagai karyawan kontrak, sehingga bisa memicu tingginya angka turnover
intention (Y) karyawan yang terjadi di suatu perusahaan (Suhartono, 2007:61).
Penelitian ini dilakukan dengan tujuan utuk menguji pengaruh job
insecurity yang terdiri dari kondisi pekerjaan, konflik peran, pengembangan karir,
dan pusat pengendalian terhadap turnover intention. Penelitian ini mengambil
sampel 100 orang karyawan kontrak Yamaha Sumber Baru Motor Area DIY yang
tersebar di 35 cabang.
Hasil penelitian ini memberikan bukti yang nyata bahwa, job insecurity
yang terdiri dari kondisi pekerjaan, konflik peran, pengembangan karir, dan pusat
pengendalian memiliki pengaruh yang positif dan signifikan secara simutan
terhadap turnover intention. Job insecurity yang terdiri dari kondisi pekerjaan,
konflik peran, pengembangan karir, dan pusat pengendalian mampu
mempengaruhi sebesar 67,5% peningkatan kinerja karyawan. Namun, secara
parsial variabel kondisi pekerjaan (X1), konflik peran (X2), dan pusat
pengendalian (X4) tidak berpengaruh signifikan terhadap turnover intention (Y).
Sedangkan variabel pengembangan karir (X3) memiliki pengaruh yang positif dan
signifikan terhadap turnover intention (Y).