Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh gaya kepemimpinan
transaksional dan gaya kepemimpinan transformasional terhadap employee
engagement. Populasi dalam penelitian ini adalah karyawan di kantor Pertamina
Persero MOR IV, kota Semarang yang telah bekerja minimal satu tahun. Sampel
dalam penelitian ini berjumalh 33 karyawan. Pengumpulan data dilakukan secara
langsung melalui bagian Humas Pertamina Persero MOR IV dengan membagikan
kuesioner yang berisikan 50 item pertanyaan. Metode analisis yang digunakan
adalah regresi berganda.
Hasil pengujian data dalam penelitian ini menunjukkan bahwa gaya
kepemimpinan transaksional tidak berpengaruh terhadap employee engagement,
dan gaya kepemimpinan transformasional berpengaruh terhadap employee
engagement.