Meningkatnya pertumbuhan UMKM membuka kesempatan untuk usaha baru masuk dan
bersaing, seperti dalam rangka revitalisasi salah satu UMKM di D.I. Yogyakarta yaitu UPT
Ragam Metal yang telah lama tidah beroperasi. Dalam revitalisasi dibutuhkan strategi agar
bisnis dapat bertahan dalam persaingan dengan usaha sejenis. Penelitian bertujuan
menentukan strategi manufaktur untuk mendapatkan gambaran karakteristik strategi usaha
sejenis, menentukan solusi alternatif strategi serta mendapatkan klasifikasi proses produksi
yang sesuai sehingga dapat membantu UPT Ragam Metal dalam proses revitalisasi.
Penentuan karakteristik strategi usaha sejenis dilakukan dengan metode clustering dengan
memperhatikan sebelas kriteria kompetitif yang akan memperlihatkan ciri qualifier dan orderwinner.
Qualifier merupakan kondisi yang harus dipenuhi agar mampu bertahan dalam
persaingan. Jenis usaha yang masuk dalam kategori order-winner merupakan jenis usaha
yang paling unggul dibanding kompetitor usaha sejenis. Solusi alternatif strategi dan proses
produksi didapatkan berdasarkan karakteristik order-winner yang disesuaikan dengan
keadaan UPT.
Hasil clustering menghasilkan tiga cluster yang masing-masing dinamai Strategi
Pengendalian Waktu, Strategi Pengembangan Produk dan Strategi Produksi. Order-winner
dari ketiga cluster tersebut adalah usaha yang masuk dalam cluster Strategi Pengembangan
Produk. Usaha tersebut fokus dalam pengembangan produk baik desain maupun kualitas.
Karakteristik pada cluster inilah yang menjadi acuan pembuatan solusi strategi alternatif.
Sedangkan klasifikasi proses produksi yang sesuai dengan UPT Ragam Metal adalah
jobshop.