Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui strategi perusahaan PT K-24
Indonesia, serta menganalisis lingkungan bisnis baik secara internal maupun
eksternal. Penelitian ini mengunakan metode analisis kualitatif dan deskriptif,
melalui wawancara dengan menggunakan Strategic Audit.
Hasil EFAS, IFAS, dan SFAS menunjukkan bahwa perusahaan memiliki
kelemahan di sisi kebijakan pemerintah dalam mengurus perijinan serta
beradaptasi dengan kebijakan pemerintah daerah setempat. Perusahaan saat ini
befokus dengan melakukan strategi diferensiasi untuk menambah jumlah gerai
Apotek K-24 yang dimiliki perusahaan guna memperkuat keunggulan bersaing
perusahaan.