Proyek perangkat lunak selalu mempunyai risiko, risiko yang
menyebabkan kendala kegagalan teknis, biaya yang bertambah banyak, dan waktu
pengerjaan yang semakin lama. Risiko yang tidak dikelola maka akan menjadi
kendala pada proyek perangkat lunak dan mempengaruhi keberhasilan dari
proyek.
PT.Cerise Yogyakarta saat ini belum menerapkan manajemen risiko
sehingga masih terjadi kendala ketidaksesuaian teknis dan bertambahnya waktu
pengerjaan pada proyek sebelumnya. Penerapan manajemen risiko pada proyek
Kotabagus yang dikerjakan PT.Cerise menggunakan pendekatan Just In Time
untuk mengetahui nilai elemen risiko technical, cost, dan schedule. Analisis
penilaian risiko menggunakan The Software Engineering Risk Model (SERIM)
untuk mengukur nilai keberhasilan proyek Kotabagus, dan menyusun
rekomendasi untuk pengurangan risiko.
Total risiko keberhasilan proyek Kotabagus di PT.Cerise adalah 0.51,
berarti risiko masih terjadi sebesar 49% pada proyek. Faktor-faktor risiko
mempengaruhi 50% kendala pada elemen risiko technical, 48% kendala pada
elemen risiko cost, dan 48% kendala pada elemen risiko schedule.